Interim-Management

…heißt für mich, Ihnen Freiräume zu verschaffen und dem Unternehmen neue Impulse zu geben. Durch Übernahme von Verantwortung, Einbringen von Know-How und Persönlichkeit unterstütze ich Sie.

Management-Beratung

…heißt für mich strategische Optionen zu entwickeln, Markt und Unternehmen mit dem Blick des Unternehmers zu analysieren sowie stets Chancen und Risiken der Umsetzung im Blick zu haben.

Supply-Chain-Management (SCM)

Logistik

…heißt für mich Kundennutzen und Effizienz in Einklang zu bringen. Gute Ergebnisse sind nur mit dem richtigen strategischen Set-up, robusten Prozessen, motivierten Menschen und verlässlichen Partnern zu erreichen.

Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie sensibel Prozessketten reagieren. Deshalb gilt: schrittweise Verändern, Einschwingen lassen und Wirkung bewerten.

Interim-Management

  • Sie bekommen Kompetenz und Professionalität:
    • Führungserfahrung
    • Erfahrungen aus vergleichbaren Situationen
    • Diskussion auf Augenhöhe
  • Sie profitieren von ...
    • einer lückenlosen Besetzung
    • Flexibilität und Unabhängigkeit
  • Somit können Sie mit der nötigen Ruhe und Konzentration anstehende Entscheidungen treffen.

Beratung

Denken und Handeln als Unternehmer

  • Lösungen finden:
    • Mit Blick auf Markt und Kunden
    • Geschäftsmodelle (weiter) entwickeln
    • Strategische Optionen erarbeiten und bewerten
  • Prozesse führen:
    • Veränderungsprozesse gestalten und umsetzen
      (was, wie und wann)
    • Projekte abarbeiten - Potentiale heben
    • Komplexe Projekte verzahnen
  • Typische Aufgabenstellungen:

    Ist-Situation analysieren – Markt, Wettbewerb und eigenes Unternehmen; Benchmarking; Markt-Chancen herausarbeiten; Machbarkeits-Studien durchführen; Fahrplan für Umsetzung definieren

Supply-Chain-Management (Logistik)

  • SCM-Strategien entwickeln:
    • Grundsätzliche Strukturen / Ausrichtungen erarbeiten
    • Themen: Distributionsnetzwerk, Beschaffungsstrategien, Benchmarking, make-or-buy etc.
  • Konzepte erstellen und umsetzen:
    • Strategien in Konzepte überführen
    • Themen: Kalkulation Logistikkosten, Lager- und Personalbedarfsplanung, Transportnetz, Ausschreibung, cross-docking-Konzept, Dispositionskonzept, IT-Konzept (WWS, LVS) etc.
  • Führung / Leitung coachen:
    • Organisations- / Personalentwicklung
    • Logistikcontrolling / Benchmarking / Prozesskostenrechnung
    • Qualitätsmanagement
    • Schichtmodell, Prämienlohn
    • DL (Ausschreibungen / Vergabe)

Erste Schritte

  1. Treffen auf der „grünen Wiese“ zu einem persönlichen Gespräch.
  2. Ausführlicher Austausch über die Situation mit all ihren Facetten; gemeinsam Ihren Bedarf kanalisieren:
  3. Ableiten der Aufgabenstellung und Erstellen des Kandidatenprofils. Ich arbeite mit mir persönlich bekannten Beratern/Interim-Managern zusammen.
  4. Austausch über die Art der Zusammenarbeit.

Lassen Sie uns über Ihren Bedarf sprechen.

Anmerkung: Immer häufiger nutzen Unternehmen Externe (Interim-Manager / Projekt-Manager), um Know-How-Aufbau zu beschleunigen oder auch um offensichtlich notwendige Veränderung mit dem Team umzusetzen.

Anmerkung: Immer häufiger nutzen Unternehmen Externe (Interim-Manager / Projekt-Manager), um Know-How-Aufbau zu beschleunigen oder auch um offensichtlich notwendige Veränderung mit dem Team umzusetzen.

Wir sprechen über Dauer, Intensität und meine Rolle (Linienfunktion, Projektmanager oder Sparringspartner). Falls es um eine Linienfunktion geht, sollten wir auch über den potentiellen Nachfolger sprechen und bereits Möglichkeiten erörtern, diesen aufzubauen.

  • Dipl. Wirt-Ing (TU Berlin)
  • MSc (University of Stirling, Scotland)

Mein Selbstverständnis

  • Mehrwert für Ihre Kunden zu generieren
  • Verantwortung zu übernehmen und mich persönlich einzubringen
  • Mitarbeiter zu fordern und zu fördern
  • Ihr Unternehmen leistungsfähiger zu machen

Meine Kern-Kompetenzen

  • Unternehmensführung / -steuerung
  • Personal- und Organisationsentwicklung
    (Reorganisation / Restrukturierung, Effizienzsteigerung)
  • Supply-Chain-Management (SCM)
    • Benchmarking / Outsourcing
    • Leitung einer operativen Logistik
    • Planung logistischer Strukturen
    • Verzahnung Einkauf – SCM – Vertrieb
  • Weitere Schwerpunkte: Vertrieb, kaufmännische Führung, strategisches Controlling und IT
  • Projekt- und Change-Management
    • Erarbeiten und Bewerten von strategischen Optionen
    • Gestalten und Umsetzen von Veränderungsprozessen
    • Heben von Potentialen – Projekte abarbeiten
  • EK/servicegroup e.G. (Bielefeld)
    Vorstand / COO
    Ressort: Einkauf, Vertrieb, IT und SCM
    Umsatz: 1,4 Mrd. € p.a., 600 MA
    www.ek-servicegroup.de
  • EK/servicegroup e.G. (Bielefeld)
    Bereichsleiter Großhandel
    Umsatz: 150 Mio. € p.a., 300 MA
    www.ek-servicegroup.de
  • Miebach Consulting (Frankfurt/M)
    Projektleiter für verschiedenste
    Supply-Chain-Projekte
    www.miebach.com
  • Seit 2009 Interim-Manager und Management-Berater

Kontakt

Dipl. Wirt-Ing. Frank Segerath
Interim | Beratung | Supply-Chain
Am Volkspark 39
D-10715 Berlin
Mobil +49 (0) 172 3600555
kontakt@frank-segerath.de
www.frank-segerath.de

Impressum

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Ust-Id.Nr.: DE815055800 FA Berlin-Wilmersdorf

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